甘肃电投金昌发电公司将安全生产标准化建设的重心下移至班组，高标准严要求抓实班组标准化建设工作。

该公司各班组认真学习亮星工作实施方案，对照考评标准，从安全生产目标、安全生产责任制、基础管理、安全管理、生产管理5个方面入手，制定班组安全管理网格图和生产区域管理网格图，将设备、生产区域划分到人；建立健全班组安全管理制度、规定，做到凡事有据可查、有据可依，使班组管理工作更加标准化、规范化、精细化、程序化；扎实开展安全教育培训，利用安全学习日开展集中学习、讨论交流等活动，按照“一期一档、一人一档、分年度归档”的原则对全员安全培训档案进行管理。